公司以综合性检查为手段强化基础管理工作

　　公司根据2009年综合检查计划，于4月14日至21日组织了第二次综合性大检查，截止24日，检查中发现的问题已全部整改完毕，达到了本次检查目的。
　　为了有效推进质量安全、生产组织、经营管理、成本控制、材料管理、设备管理等重点工作，全面提升技术服务公司基础管理工作能力，年初，该公司健全管理制度，完善运行机制，调整监督检查周期，确定综合性检查的内容及项目，制定全年检查计划，明确各项工作责任人，严格执行监督检查计划。并根据去年考核制度实施情况及员工反馈意见，今年再次修改了质量安全、材料、设备考核细则，并将检查结果作为各部门、各项目全年综合考核的重要内容之一，以此强化基础管理工作。
　 根据今年生产经营工作运行情况，三月初公司组织了次综合性大检查，以工程处《2009年基础管理工作推进纲要》清单为依据，对八个工作点进行了全面检查，整改了安全隐患，弥补了工作缺口，纠正了存在问题。在本次检查中，重点对上次检查中发现问题进行了跟踪，加大了体系管理文件、操作规程、标准规范、规章制度的执行查验，重点对HSE体系的日常运行、无损检测标准及工艺的执行、检测底片、检测评定及车辆、设备、材料管理进行了详细检查，强化了营地管理，更加注重工作细节，解决了现场问题，明确了今后的工作任务和要求。