公司对2011年上半年工作进行综合考核

　　6月29日起，公司利用5天时间，兵分两路对油气田区域各检测施工点进行了综合检查，根据检查结果将对各项目进行2011年上半年综合考核，以此促进项目整体工作。
　　今年以来，公司根据业务转型后的实际情况，大刀阔斧改革管理制度，调整运行机制，在原按季度实施综合检查的基础上新增了半年综合考核制度，经多次讨论修订出台了项目综合考核办法，以半年为节点，经过对质量、技术、安全、设备、材料、综治及队伍建设、员工管理等方面的综合检查，结合生产任务完成情况，对项目管理进行全面考核。
　　针对首次实施的半年项目综合考核，公司高度重视，成立了考核小组，按考核内容分别编制了考核清单，由经理和书记带队兵分两路，按油田区域、气田区域对 10个检测点进行了详细检查。并将检测质量及无损检测标准执行情况作为检查重点，对上次检查中发现的问题整改情况进行了验证关闭，对存在问题深入分析，提出整改措施，并进行跟踪管理，使质量工作处于受控状态，使公司管理整体水平持续提高。检查人员在各检测点通过一定数量的底片抽查，肯定了成绩，指出了不足，现场进行了工作指导。在现场开展了办公活动，将服务一线落到实处，与一线员工进行了大量沟通和交流，答疑解惑，宣讲政策，解释制度，听取想法，交换意见，相互学习，相互提高。
　　在本次综合检查中，考核组就检查中发现的不足与各项目现场进行了交流与沟通，就问题提出了整改要求，对措施进行了详细分析和指导，通过交流指导及考核工作，将对项目整体工作起到积极的推动作用。