公司详细策划年终培训工作

　　时近年末，公司将冬休培训工作提上议事日程，盘点全年培训情况，深入调研，明确重点，调整措施，全面策划年末培训工作。
　　多年来，公司始终将员工培训作为头等大事，对内部培训进行整体规划，建立员工培训长效机制及培训效果评价制度，对培训效果跟踪评价，依据评价结果调整培训方案。针对不同层次员工设定不同目标，建立完善的培训制度，将职责落实到部室及项目负责人。年初制定培训计划，明确培训内容及送外培训人员名单，根据实施情况调整培训方案。出台取证考证管理办法，完善激励机制，鼓励各层次员工坚持业务学习，积极参加取证考证工作，扩大公司资质覆盖面，提升资质等级，提升公司整体实力。
　　10月下旬，公司经过专题会议，讨论了四季度员工培训工作，明确了培训内容、培训方式及授课人员。结合三季度综合检查，对业务承包工展开培训调研，掌握这部分员工一年来的工作表现、思想状态、进取精神及工作能力，根据本人申请确定送外培训取证人员。将以超声波检测技术、TOFD检测技术、工程资料管理等为主要内容组织年终培训，确定了内部兼职培训教师，明确了具体培训内容，要求在11月底前完成培训教案地编制及审核工作。
　　公司年末培训将根据员工需求搞多样化的“分餐式”培训，依据不同年龄段员工设置培训重点。对年龄较大的员工，充分发挥其操作能力强、实战经验丰富的优势，将培训内容侧重于实际操作方面，进一步提升其解决现场问题的能力，在岗位培训中以传帮带方式培训、带领新员工；对于青年员工以理论知识和操作技能同步进行，着力提高操作能力，将要求新老员工结队帮扶，相互帮助，取长补短，满足各自需求，提高培训实效性。