检测公司多种措施积极推进2012年汛期安全管理工作

　　为了搞好2012年度安全生产工作，转变员工安全意识，提升安全工作能力，公司积极转变思路，强化责任落实，重视员工培训，改进工作方式，推广管理经验，全力推进汛期安全工作。
　　一是创新思路，提升制度执行力。在强化安全工作职责的基础上，检测公司转变思路改进方式，积极推进换位思考活动。不仅领导干部间进行换位思考，也教育、要求各层次员工进行换位思考。在思想上尝试角色转化，站在他人角度考虑看待安全工作，促进了上下级之间、同事之间的理解、配合与支持。换位思考有效拓展了工作思路，给各项工作带来了意想不到的效果，大幅提升了制度执行力。各层次员工密切配合，积极响应，主动参加“今天我是安全员”等活动，主持班前安全讲话，协助机组长开展安全工作，对安全工作的重要性和责任感有了新的感悟，自觉自愿遵守安全工作规定及企业管理制度。
　　二是高度重视班前安全讲话。在几乎每天都要进行的班前安全讲话中，各项目积极创新方式，改进强制灌输的说教方法，尝试灵活多样的安全教育手段，对人员分工、去向、车辆交通、具体工作进行强调，对存在的风险及防范逐一进行要求。有些项目针对安全讲话，不仅仅由项目经理或安全员专职负责讲话，同时让机组长和安全意识强、自我防范能力强的组员参与进来。尽管安全讲话主要内容不多，但由于个人风格不同既使重复相同的内容，也更能激发员工兴趣，能将自身感受或经历用个人语言做以安全提示，针对风险提出更为具体的防范措施，在工作中能更好地落实，更自觉地遵守HSE管理规定。
　　三是扎实做好日常性安全管理工作。各检测项目对安全工作十分重视，严格按照管理制度及各项规定开展工作。劳动保护用品使用规范，现场警戒到位，按规定管理灭火器材，更新及时急救药品，定期组织安全培训教育，详细建立废旧药水、废旧胶片回收处置清单及经费使用清单。强化车辆管理“双控（控制数量、控制价格）、一提高（提高利用率）、一监督（GPS监督）”责任，按季度对各项目车辆管理进行检查考核，按月对车辆使用和驾驶员服务进行考核，专人负责车辆月度行驶公里、耗油量、《行车任务单》和《路单管理登记台账》地建立。
　　四是重视安全教育及应急演习工作。各项目重视高温中暑、洪汛灾害等季节性风险管理及教育工作，积极提升员工的风险意识和危害识别能力，在每个工程开工前都组织了工程技术、技术质量及HSE交底教育记录。建立了《安全教育读本》，从14个方面对员工进行安全教育，编制了简明扼要的HSE培训计划，组织了HSE培训及考试。编制了中暑预防办法，组织了X射线机误照、防洪防讯、消防、触电等应急演习。落实季节性安全风险管理措施，向各项目进行防洪防讯工作交底。针对甘肃西峰、合水、庆阳，陕西靖边、定边、榆林、延安、吴起等地雨季特点，安排专人重点监控易发洪水的检测地段，发现问题立即采取措施及时处理，确保防汛工作落实到位。