公司掀起2012年"大干90天,保目标促发展"劳动竞赛热潮

　 工程处发起“大干90天，保目标促发展”劳动竞赛后，公司榆林项目部积极组织劳动竞赛，成立青年突击队，以“稳中求进、进中求好、好中求快”为口号，昂扬斗志与激情，组织员工投入火热的劳动竞赛中。
　　一是制定目标，分解任务，在机组间展开劳动竞赛。榆林项目为了搞好这次劳动竞赛，提升竞赛成效，将大的工作任务分解，制定成若干个小的任务目标，确立机组目标，明确措施，各个攻破逐个完成，做到有条不紊，步步为营。项目部所承担的长北气田二期工程的C18井丛及配套工程包括井丛内工艺管线的施工、井口安装及井丛外集气支线的建设，工艺管线复杂，施工难度大。为此，榆林项目部对机组配备了技术过硬、检测经验丰富的机组长带队，在人力上保证检测进度与质量。在井丛内的工作与集气支线的检测工作同时展开后，又强化了人员及设备配置，调整了工作方案，再次明确员工职责，组织质量、安全、技术交底教育，多方保障了劳动竞赛的顺利开展。
　　二是保证质量，安全施工，充分发挥团队协作能力。针对急、难、险、重工作，项目部积极策划，科学部署，积极组织“短、平、快”作业，力求做到“多、快、好、省”。在采气二厂停产检修的工程中，面临9个集气站、一个处理厂、两条管线改线的无损检测工作量，榆林项目部充分发挥了青年突击队的作用。在每天面临2、3个作业点时，项目经理实时掌握施工单位的进度动态，每天调整机组和人员，全方位调动每个人的积极因素。要求全体员工服从调动，密切配合，以饱满的热情和良好的作风保障检测质量与进度。作业中机组人员严格过程控制，遵守安全工作规定，以检测处为中心设立警戒标志，派专人在四周警戒，使每项管理规定都落到实处。
　　三是高效工作，创新技术，积极开展创新活动。在实际工作中，项目部非常重视总结工作，不仅总结好作法及经验，更为重视问题与困难的解决，常常把工作中经常会出现的问题由专人整理出来，并由专人组织创新活动，使每一个工作流程都有专人负责，做到了有的放矢，疏而不漏。检测人员在现场工作中，摒弃了以往道口只使用一个标记带的作法，发明了一种“双标记带”，两个标记带交替使用同时发挥作用，简化了工作流程，准确了工作避免了失误，极大地提高了工作效率。这些小创新激发了员工的创新兴趣和积极性，使更多员工投入到创新活动及劳动竞赛中。