公司多措并举 生产经营工作稳步推进

　　三月份以来，公司全面启动新模式下的运作机制，通过调整管理模式，建立管理办法，加强宣传教育，逐级明确责任，强化现场管理等多项措施，实现了整体工作的快速启动，员工培训、规范化用工、生产组织、经营预算、项目管理、业务转型等重点工作平稳有序推进。
一是改革机制，强化管理。公司根据规范用工要求，构建了新模式下的现场管理机制，建立了工序分包管理办法，对工序各个环节进行了详细规定，建立了配套的管理套表。对原有工作模式进行大刀阔斧地改革，成立了三个检测项目部，科学配置、发挥人力资源，转变工作职能，使项目管理务实高效，更好地满足现场需求，在新形势下更好地发挥作用。
二是宣贯教育，稳定队伍。在规范用工工作中，公司坚持“制度流程走在前，责任落实走在前，防范措施走在前”的工作原则，宣贯政策，解读精神，逐级明确责任人。组织排查，做到底数清、情况明。加大沟通交流，化解矛盾，治理隐患，将思想工作与措施防范相结合，保障了队伍稳定，促进了员工生产积极性。在业务转型期间，全员思想稳定，积极转变观念，紧抓利好机遇，参加资质取证培训，学习掌握新机制，扎实履行岗位职责，各项工作在稳定和谐中推进。
三是紧抓现场，确保生产。面对新的工作模式，2月底公司组织了为期一周的员工培训活动，从项目管理、技术质量、安全工作、竣工资料到工序分包管理等，进行了理论培训及操作训练，为新一年工作的开展奠定了基础。在生产启动后，检测人员迅速进入现场，建立营地，组建机组，组配人员与设备，开展技术、质量、HSE及成本交底，组织安全培训。及时报审管理资料，积极与甲方项目组对接。策划项目整体工作，编制项目工作计划，启动区块生产。强化与各方的联系，加强沟通交流，培养人脉，开拓市场，集中力量破解瓶颈，为生产组织扫清障碍。