检测公司以多种手段推进“四大”专项活动

　　自工程处开展“治安大宣传大排查大整治大防范”专项活动以来，公司高度重视，结合实际制定方案、组织宣贯、自查自改、检查考核，以多种手段推进“四大”专项活动。
　　为了切实搞好“四大”专项活动，检测公司成立了领导小组，分析队伍动态及管理重点，针对性制定了方案，明确了阶段性任务和保障措施，树立“以人为本、教育为先”的理念，坚持“关口前移、源头治理”的原则，寓教育于管理中，紧抓制度落实，注重从源头解决矛盾问题，积极增强综合治理工作的前瞻性、主动性与有效性。
　　在“四大”专项活动地宣贯中，该公司在学习活动方案的基础上，再次组织了综合治理管理制度、消防知识及长庆油田分公司禁毒规定、严禁赌博的规定、严禁酗酒的六条规定等宣贯，从规章制度与法制宣传入手，增强员工法制意识，推进队伍法制建设。在新营地建设中，除考虑工作的实用性、布局的合理性、生活的舒适性之外，充分考虑了营地管理及营地安全等因素，宿舍设立、舍长评选、人员管理、物料管理、营地管理等均按程序按制度实施，有力推进了标准化营地建设工作。在“四大”专项活动的自查自改中，从后勤到各检测项目，详细摸底盘查，掌握重点管理部位，明确责任人，按制度严格管理。将日常工作与HSE管理体系相统一，将突击检查与重点检查、日常检查与月度检查相结合，对项目营地、要害部位、员工宿舍、材料设备及“三禁一反”等监管到位，尤其是加大薄弱环节的管理。在该公司近期组织的综合检查中，将综合治理及“四大”专项的开展作为一项必查内容，对各个检测项目进行了量化考核，肯定了成绩，整改了问题，强化了员工综合治理意识，为后续工作的开展奠定了基础。