公司灵活组织三季度“三基”检查工作

　　进入九月份后，公司将三季度“三基”工作检查纳入议事日程，召开专题会议，研究策划检查方案，逐项目逐点组织了“三基”工作检查，有力促进了“三基”工作进程。
　　根据半年来“三基”工作运行情况，公司认真总结经验，积极改进工作方式，不断调整管理措施，以求成本最小化，效率化，效果稳步推进。在三季度检查中，改变前两次集中检查的方式，由公司统一策划，主管领导具体负责，择机实施“三基”工作检查活动。从9月17日起，检测公司按照队伍建设、材料设备、技术质量、安全环保、消防安全、财务经营等六大项内容，由支部书记及三名副经理分别组织了三季度“三基”检查工作。针对技术、质量及工程资料管理工作，根据作业点分布情况，检测公司划分了四个检查区域，由技术负责人、区域技术负责人及技术骨干就近进行了详细的检查。同时由主管领导负责对后勤各办公室、各岗位“三基”工作进行了全面检查。在检查过程中，纠正了问题，整改了不足，指导了工作，收集了各项目出现的亮点及好作法，并在检查行程中进行了经验传播，有力促进了“三基”工作。
　　10月12日，公司三季度“三基”检查工作结束，完成了检查资料的汇总工作，并将形成检查通报下发各项目及办公室指导工作，以便更好地促进“三基”工作。