公司紧锣密鼓推进2014年重点工作

　　截止2月底，公司2014年重点工作部署、项目建设、制度建设、职责界定等工作全面完成，安全生产许可证及辐射防护许可证延期申请资料已提交，市场准入、资质报审正在按计划及要求进行，与油气田项目组的对接工作全面展开，档案室、办公室搬迁工作正处于紧张有序的进程中。公司重点工作齐头并进，进入良好工作态势。
　　2月8日以来，检测公司以职工“收心会”为起点，全面拉开2014年工作序幕。召开职工大会，宣贯油田公司、监理公司2014年工作会精神，调整工作思路，提出战略目标，确立工作任务，围绕年度经营指标和管理目标，统筹规划2014年整体工作，制定保障措施，呈现出一派欣欣向荣的新气象。
　　一是完善项目化运作机制，优化人力资源。经过对一年来项目化运作机制的全面总结，结合2014年生产经营形势，公司挖潜内部人力，权衡员工综合素质，对项目人员进行了部分调整，借以充分发挥个人优势，聘任了项目经理及技术负责人，将更好地促进项目化运作水平地提升。
　　二是修订、完善管理制度，明确班子成员分工，界定项目经理责权，细化管理人员职责，召集管理人员会议，商讨项目管理工作，调整运行模式，修订《检测日志》，细化管理办法，明确生产组织及安全工作，强化现场质量、技术、设备、安全等管理措施，实现了整体工作的快速启动。
　　三是完成了2014年标准规范目录更新，购置法律法规书籍79本，完成了“三合一”体系文件地定版工作。
　　四是经过紧张地工作，完成了安全生产许可证及辐射防护许可证延期申请资料，并如期提交。
　　五是编制完成了2014年技术质量工作要点，对年度质量、技术工作做出了全面安排，同时开展生产、技术、质量、HSE及成本交底，秣马厉兵忙准备。
　　六是编制了年度员工培训计划，确定了各级无损检测资质证考证、复证人员名单，策划送外培训、岗位培训及中青年员工培训方案，多种措施组织员工培训，提升公司资质等级。
　　七是成立了办公室搬迁小组，明确人员及分工，通力配合，加紧工作，全力做好档案室及办公室搬迁工作。
　　八是严谨认真开展财务经营工作，2月10日-11日，接受了陕西益友会计师事务所有限责任公司一行4人为期两天的中介审计，审计结论评价良好。
　　九是领导干部早策划早行动，深入油气田积极与甲方项目组对接，强化与各方的联系，加强沟通交流，培养人脉，掌握信息，为市场及经营工作奠定基础。
　　十是积极开展党群工作。党支部全面部署年度党群工作，编制工作计划，更新党员活动室标牌，组织员工参加监理公司第四届运动会，逐层签订廉政建设、综合治理、维护稳定工作责任书，部署“两会”期间的治安及队伍稳定工作，坚持“制度流程走在前，责任落实走在前，防范措施走在前”。