公司以专题会议推进经营结算工作

　　7月3日上午，公司召开了经营分析专题会。公司在家班子成员、项目经理、经营财务人员等共计13参加了会议。对上半年经营工作进行了总结分析，对下步工作作了统筹部署。
　　会议通报了公司上半年经营情况，项目经理汇报了项目结算工作开展情况。着重对项目结算工作开展情况，经营收入、成本及费用控制作了详细分析，与2013年经营工作作了比对，重点分析了结算工作中存在的问题，下半年应调整及着力强化的方向与措施。会议再次宣贯了《全员绩效考核实施细则》及《业绩责任制考核实施细则》。
　　会议对公司召开经营分析专题会的重要性和必要性给予了充分肯定，解析了本次会议的实质性意义。就如何提高认识、统一思想、纠正问题、协同工作、促进经营结算，使效益化进行了例证分析。对存在的问题进行了商讨，提出了建设性建议和意见。肯定了管理工作做得好的项目案例，解析了结算工作的途径和方法，明确了经营结算工作方向和着力点。
　　会议对经营结算工作进行了全面部署。一是进一步加大工作力度。经营结算是公司工作的重中之重，经营与生产必须统筹考虑、同步推进，领导干部、项目经理、技术人员要带领经营人员工作，积极参与经营结算，做到生产与经营“两手抓两手都要硬”，为结算工作提供强有力的支撑，以科学、互补的生产手段支持配合经营工作，使经营与生产相辅相成。
　　二是要切实提升执行力。《月度结算计划表》是关键，编制要有“及时性、准确性、真实性、严肃性”，要经过项目经理、区域经理审核，具体工作要责任到人。上报甲方预算必须由财务经营部先行审核把关。所有结算计划与月报表每月25日前必须完成上报。要切实提升计划执行力，遵守制度，严格程序，调整对策，排除主观原因，不折不扣完成结算计划。
　　三是协同做好结算工作。经营人员要认真思考、研究工作，找出针对性的办法，扎实做好功课，要环环相扣，步步为营，稳中求进，把握时机，按计划开展结算工作。同时加强沟通，交流经验，互相补位，协同工作，共同做好结算工作。
　　四是进一步完善经营考核。要统一思想，提高认识，以经营为龙头开展工作，进一步完善经营考核。各层次管理人员要做好业绩考核制度的宣贯与解释，对考核工作要认真负责，心中要有“一杆称”，对员工的综合表现要心中有数，使考核制度真正起到激励作用。
　　五是依法合规工作。拓展管理工作的深度与广度，保持敏锐视觉和警觉，深层了解，严密关注，及时发现潜在的风险，监管到位，依法合规开展工作。
　　六是要团结一心共同努力。要直面存在的问题，勇于解决问题。要理清思路，明确重点，着力关键，总结经验和教训。岗位间要相互支持，相互衔接，相互配合，心往一处想，劲往一处使，团结一心共同努力。以阳光心态快乐工作，弘扬正气传递正能量，朝着正方向努力前行。