公司召开收心会部署重点工作

　　2月26日上午，新年上班天，检测公司召开“收心会”，宣贯监理公司2015年工作会精神，安排部署重点工作。会议要求职工从即日起“收心、收身，紧张、有序”投入岗位，迅速进入工作状态，为实现一季度开门红，完成全年目标任务奠定良好基础。
　　会议宣贯了监理公司2015年工作会精神。强调检测公司在新的一年里所面临的任务十分艰巨，管理和服务的形势与目标都有新要求、新变化。要求全员统一思想，增强紧迫感，对整体工作及岗位工作早谋划、早部署、早动手，尤其是领导干部要充分发挥领头羊作用。通过收心、收身达到人员到岗，人心归位，要积极调整心态，把新春的兴奋感和松弛感转化为工作热情。从现在起，要一心一意谋划工作，一门心思部署工作，心无旁骛抓好落实，把注意力和精气神从欢度新年回归到工作岗位，严肃纪律，严明作风，严格请销假制度，以高效工作及良好作风推动整体工作的展开。
　　会议对重点工作进行了部署。一是加大制度和机制地改革与完善，在管理细节与关键点方面做文章，使管理政策更加科学合理，进一步向监理公司靠拢，更加符合检测公司实际，更好地发挥激励作用、调动职工积极性。二是做好新技术的推广运用工作。加快AUT、TOFD设备地购置工作，建立这两项新技术的培训、运用及推进计划，以领导干部为主推手，加快新技术的学习与推广，将设备利用率作为项目综合考核的指标之一，达到探伤工和相关人员熟练应用的目标。三是全力以赴完成资质换证工作。这是检测公司2015年的头等大事，各岗位必须目标明确，步调一致，服从指挥，听从安排，全力配合，团结互助，在完成本岗工作的同时积极围绕资质换证展开工作，保障检验检测机构核准证书（B级）资质换证及“三合一”复审顺利通过。四是积极跟进检测数字化工作，在监理公司牵头组织下，通过培训与实践，使现场人员掌握使用技巧，推进数字化工作。五是推进计划管理工作。严格落实计划制度，提升计划制定的科学性、合理性与前瞻性，重点工作必须列入月度与季度计划，严格按计划组织实施，加强过程监管与跟踪，提升计划实施率。六是利用党群工作平台营造良好的工作环境，风清气正，团结奋进，积极为生产一线服务，为现场职工办实事，对一线呼声有回应，对重要电话及事件有记录，依法合规开展工作，确保各项工作落到实处取得实效。